文_雷顺莉
8月20日，在经过5个月的漫长等待后，优酷与土豆终于如愿以偿正式成为了“一家人”，当天两家公司在香港的股东大会，均高票通过了合并方案。而古永锵与王微，站在两家公司商标拼在一起的笑脸前，双手紧握，另一只手比着大拇指。
历经多年争夺比拼的对手，如今成了甜蜜的优酷土豆集团，与马云、李彦宏等同属互联网第一代老兵的古永锵，则成为了覆盖中国网络视频观众80%的新公司的董事长兼CEO。
古永锵接受采访时表示，优酷和土豆，已经过了董事会、美国证监会和股东大会等三道关口，并且同时完成了组织和人员架构的梳理。实际上，还有一道最重要的课题在等着他。
作为两家业务高度重合，文化基因却存在差异的公司，犹如两个人结婚，婚后如何相互融合、过日子才是关键。昔日是对手，如今是同事，他们能否和平共处？也难怪外界一度质疑。
比如股东大会前1个月，原土豆网COO王祥芸宣布离职，此人是原土豆网核心高管，负责销售与广告。她的离去，也让外界一度猜测，觉得两家企业合并后，裁员会是迟早发生的事。
无论从哪方面考量，古永锵都不希望这样的猜测成为现实。于是，股东大会前后，在接受媒体采访时古不断强调，会坚持“先人后事”、“渐变非突变”的原则进行人事调整，把部分重叠的人员进行转岗，但不会裁员。
事实上，从两家企业宣布合并的那一刻起，在其后的5个月时间里，古永锵就一直不停地通过各种途径来平息外界和员工的疑虑。以3月12日17:00宣布合并后的24小时为例，来看古的行程安排：3月12日17:05，双方各自召开了全体员工大会；次日10:00，古永锵出现在土豆北京办公室，同王微一起与土豆员工进行沟通；11:30，王微出现在优酷北京办公室，与古永锵一同和优酷员工沟通；17：00，古永锵和王微又一同出现在了土豆上海办公室。
之后，双方成立了合并委员会，并定于每周二例会，会议轮流在优酷北京、土豆北京，以及土豆上海办公室召开。除了高层沟通外，优酷土豆还做了一系列针对双方员工的联谊活动，如打球、扑克比赛、烧烤、K歌等。
按照古的描述，双方经过碰撞，获得了充分的了解，例如双方的研发队伍，讨论了各自的广告投放效应算法后，发现土豆的算法更好；而在媒体资源库上，则是优酷的更靠谱。在内容上，励志向上的“牛人盛典”是优酷独有，而土豆拥有独具特色的映像节；土豆推更多动漫，而优酷在综艺上则适合更多选秀励志节目。
如此平衡做法下，5个月里，土豆的确没有发生大的人事动荡，除了王祥芸的离职。在安定军心、保持各自特色的情况下，合并后优酷土豆集团拥有多达20位的高管，其中优酷12位（包括古永锵），土豆8位（包括王微）。在新的公司架构下，产品和业务归古永锵，内容、大后台和财务是刘德乐，最后人事和文化则分派给了于洲。其中，刘德乐是古永锵的老伙伴和下属，于洲是原土豆网的首席战略官。
“合并肯定是希望保持各自特色，就像结婚，你爱的是看到她原来吸引你的样子，而不希望她改得面目全非。”古永锵说。
但是，优酷和土豆，就如同两位CEO的性格截然不同，王微是公认的文艺青年，其统帅下的土豆善长创意及UGC；古永锵则是资本高手，精明商人，其指挥下的优酷是典型的互联网公司，善于营销和打仗，尤其企业运营能力胜于土豆。这个差异下，两者如何融合？
按照古永锵的描述，“有合有分，规模化、专业化”：需要规模化的合，如媒体合作、技术后台等；需要形成差异化面向用户的则分，如品牌定位、自制内容、页面风格等。
不过，在具体的重要决策上，比如是优先购买动漫内容，还是投入资源做更多励志节目；广告系统打通后，各自的自制节目、活动，是否依然是分开售卖，等等，假如仍坚持现在的平衡做法，可能会让优酷土豆合并减少成本的初衷大打折扣。
而这些最现实也重要的融合问题，才是古永锵和新的优酷土豆最难跨越的关口。
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